Многое я выбираю сердцем, коучинг выбрала так же. И что любопытно? Искала сначала не профессию, а стиль управления, чтобы разгрузить себя, и как руководителю заниматься тем, что мне интереснее и усиливает бизнес.
Мне надоело «кружить» и побуждать сотрудников работать, хотелось, чтобы они раскрывали свой потенциал и «горели» работой сами.
Я очень хотела создать компанию, где сотрудники не работают на компанию, а компания становится площадкой для самореализации каждого.
Чтобы познакомиться с коучингом, я еще в 2004 году заказала курс для всех сотрудников моей компании «Живое Дело» под названием «Как влюбить себя в коучинг». Его провела Виктория Лысенко, ставшая первой ведущей первой коучинг-школы в Украине уже через три месяца. Затем Виктория пошла в свой проект журнала «Колесо жизни». Следующим ведущим нашей школы стал Максим Цветков, с ним мы сделали два потока и в 2009 году ведущей школы стала я сама.
Я уже пять лет практиковала коучинг как управленец, углублялась в профессию, имела на тот момент значительную мощную практику и понимала, какие изменения нам нужны в Школе.
Когда я начинала, мне казалось, что коучинг не для меня. Я слишком темпераментная, быстро решаю задачи, и мне все равно – мои они или нет, я бесконечно даю советы, меня слишком много энергетически. Все это никак не сочетается с коучингом, где коуч – партнер, тень и зеркало.
Моя уверенность в том, что освою эту науку в то время была на двойке по десятибалльной шкале. Но я очень влюбилась в коучинг и очень верила в эту технологию, как в самый экологический способ сопровождения человека к его лучшей жизни. Я знала, что каждый человек способен сам найти оптимальное лучшее для себя решение, а значит окрепнет, раскроет свой потенциал и расправит крылья.
Это именно то, что я искала. Мне кажется, что меня выбрал коучинг как своего проводника к людям. Главное в коучинг-подходе для меня – принцип «Человек важнее результата». Это то, как я живу, но теперь учу других.
Сегодня я как коуч первых лиц провожу коучинг-сессии с владельцами бизнеса и ТОП-руководителями. Часто это запросы про мышление, стиль управления, личную трансформацию, время на себя, новые проекты, выход из операционной деятельности, партнерства, эмоциональное равновесие, целостность, рост доходов, баланс работа-семья и счастье.
Как командный коуч, сопровождаю ТОП-команды по трансформации бизнеса, повышению эффективности команды и внедрению изменений.
Как коуч коучей и ментор учу коучингу и сопровождаю в личных переменах участников Международной Интегральной Коучинг Школы и руководителей в бизнесе.
Ища стиль управления, я приобрела профессию!
Вам также может быть интересно: